Менеджер по обучению в IT

Особенности и преимущества курса Менеджер по обучению в IT

Этот учебный путь предлагает целый ряд уникальных черт и явных преимуществ, которые выделяют его среди прочих предложений на рынке образования. Главное из них — это глубокая проработка материала, сфокусированная на реалиях сферы информационных технологий. Наш образовательный центр тщательно подошел к формированию структуры, чтобы каждый учащийся получил наиболее актуальные и применимые навыки.

Во-первых, стоит отметить оптимально распределенную нагрузку. Мы понимаем, что большинство наших студентов – это уже состоявшиеся профессионалы, которые совмещают постижение нового материала с основной трудовой деятельностью. Поэтому программа построена таким образом, чтобы вы могли эффективно усваивать информацию, не перегружаясь, но при этом достигая заметных результатов. Гибкий график занятий и доступность записей всех вебинаров дают возможность подстраивать учебный процесс под ваш индивидуальный ритм жизни.

Еще один важный аспект – это формирование профессионального портфолио. Каждый учащийся завершает свое обучение выпускной работой, основанной на решении реальной практической задачи. Это не просто дипломный проект, а полноценный кейс, который вы сможете с гордостью представить потенциальным работодателям. Он станет весомым аргументом в пользу ваших навыков и компетенций, демонстрируя способность применять полученные знания на практике.

Перспективы после завершения данного образовательного пути поистине обширны. Вы не только получите обширные теоретические знания, но и отработаете их на практике, что позволит вам стать чрезвычайно востребованным экспертом в своей области. Специалисты, способные эффективно организовывать развитие персонала в высокотехнологичных компаниях, сейчас на вес золота. Наш центр активно поддерживает студентов в вопросах карьерного роста. Мы помогаем составлять резюме, даем рекомендации по поиску вакансий и подготовке к собеседованиям. Кроме того, ваше резюме будет размещено в специальной базе выпускников, что открывает прямой путь к приглашениям от компаний-партнеров, заинтересованных в квалифицированных кадрах. Многие из наших выпускников уже во время прохождения программы находят новые места трудоустройства или поднимаются по карьерной лестнице внутри своих текущих организаций.

Особого внимания заслуживает формат проведения занятий – интерактивные вебинары. Это не просто лекции, а полноценные диалоги с преподавателями и другими учащимися. Вы будете участвовать в живых обсуждениях, задавать вопросы в режиме реального времени и обмениваться опытом. Занятия проводятся дважды в неделю по два академических часа, а их записи остаются доступными в личном кабинете навсегда. Это означает, что вы всегда сможете пересмотреть материал, освежить память или наверстать упущенное, если вдруг пропустили встречу.

Система обратной связи является краеугольным камнем нашей методики. Все домашние задания, которые являются неотъемлемой частью учебного процесса, тщательно проверяются нашими наставниками и преподавателями. Вы получите развернутые комментарии, которые помогут вам глубже понять материал, исправить ошибки и улучшить свои навыки. Такой подход обеспечивает максимальное погружение в тему и уверенное освоение каждой изучаемой технологии.

Мы также создали активное профессиональное сообщество. Специальный чат в Telegram предназначен для постоянного взаимодействия между студентами и преподавателями. Это платформа для обмена идеями, поиска ответов на возникающие вопросы и нетворкинга. Поддержка со стороны коллег и опытных наставников создает благоприятную атмосферу для постижения нового и помогает чувствовать себя частью единого коллектива.

Важная особенность – это отсутствие предзаписанных уроков в традиционном понимании. Весь учебный процесс строится на живом общении, что делает его более динамичным и актуальным. Вы всегда будете в курсе последних тенденций и подходов, поскольку преподаватели делятся своим актуальным опытом и отвечают на ваши вопросы здесь и сейчас.

Наш образовательный центр имеет лицензированную деятельность, что подтверждает высокое качество и соответствие государственным стандартам. По завершении программы вы получаете не только сертификат центра, но и официальный диплом о профессиональной переподготовке, если выполнили итоговый проект. Этот документ – еще одно подтверждение вашей квалификации и профессионализма.

И, конечно, стоит упомянуть о гибкости в обучении. Если по каким-то причинам вы не можете продолжать заниматься в текущей группе, у вас есть возможность один раз бесплатно перейти в другую. Мы также предоставляем возможность возврата средств за неиспользованное время обучения, если ваши планы изменились. А итоговый проект можно защитить не только перед аудиторией, но и сдать в чате преподавателю, что добавляет удобства и снижает стресс.

Курс предусматривает более 80% практики. Это значит, что вы не просто слушаете лекции, а активно применяете знания в деле, решая реальные задачи и развивая практические умения, необходимые для успешной профессиональной деятельности. Мы также предоставляем доступ к обширной библиотеке дополнительных материалов, включая литературу и референсы, для тех, кто хочет углубиться в конкретные темы.

В целом, эта учебная программа – это комплексное предложение для тех, кто ищет не просто новую информацию, а мощный толчок для профессионального роста и развития в одной из самых динамичных и перспективных отраслей современности.

О профессии Менеджер по обучению в IT

Менеджер по развитию и обучению персонала, или L&D (Learning & Development) специалист, в сфере информационных технологий — это не просто преподаватель или координатор тренингов, а стратегически важный игрок, отвечающий за непрерывное совершенствование компетенций всех членов команды. В условиях постоянно меняющегося мира техносферы, где технологии устаревают буквально за несколько месяцев, а новые методологии появляются с завидной регулярностью, роль такого профессионала становится критически значимой для выживания и процветания любой технологической организации.

Суть этой деятельности заключается в построении целостной, многоуровневой системы развития, которая охватывает весь жизненный цикл сотрудника, начиная с момента его прихода в компанию и заканчивая его карьерным ростом. Это не только овладение техническими умениями, так называемыми "hard skills", но и культивирование межличностных качеств, навыков коммуникации, лидерства, адаптивности и критического мышления – "soft skills" и универсальных компетенций, которые сегодня ценятся не меньше, а иногда и больше, чем узкоспециализированные знания.

Почему же эта функция так важна именно в IT? Технологические организации часто сталкиваются с дефицитом квалифицированных кадров и высокой конкуренцией за таланты. Эффективная система обучения и совершенствования не только повышает текущую продуктивность, но и способствует удержанию ценных работников, формируя их лояльность и чувство причастности. Когда компания инвестирует в своих людей, они, в свою очередь, инвестируют свой талант и энергию в компанию. Кроме того, качественная подготовка помогает сотрудникам быстро адаптироваться к новым задачам, осваивать новые инструменты и методологии, что напрямую влияет на инновационность и конкурентоспособность предприятия.

Основные обязанности профессионала по развитию талантов в IT включают в себя целый спектр задач. Это и глубокий анализ потребностей в обучении – необходимо понимать, какие умения актуальны сейчас и будут важны завтра. Затем следует проектирование образовательных программ с учетом специфики взрослой аудитории и особенностей технической сферы. Не менее значимым является выбор оптимальных форматов обучения: от классических вебинаров и мастер-классов до peer-to-peer (обучения равный равному), хакатонов и менторских программ. Координация работы с внутренними экспертами и внешними провайдерами, бюджетирование образовательных проектов, а также оценка их эффективности с помощью четких метрик – все это входит в зону ответственности L&D-эксперта. Особое внимание уделяется взаимодействию с различными заинтересованными сторонами: руководителями, HR-отделом, техническими лидерами, чтобы все развивающие инициативы были гармонично встроены в общую стратегию организации.

Для успешной карьеры в этой области необходим широкий набор умений. Помимо глубокого понимания методологии обучения взрослых, требуется знание принципов проектного управления, чтобы эффективно планировать и реализовывать образовательные инициативы. Умение выстраивать проактивное взаимодействие с бизнесом, предвосхищая его потребности, является ключевым. Аналитические способности пригодятся для интерпретации данных об эффективности программ. И, конечно, важно уметь разговаривать с техническими специалистами на одном языке, понимать специфику процессов разработки, будь то продуктовая разработка, инженерия или data science.

Карьерные пути для профессионалов в данной области весьма разнообразны. Можно развиваться как в сторону стратегического управления образовательными инициативами на уровне крупной компании, так и в сторону углубленной экспертизы в разработке конкретных учебных продуктов. Возможен переход в консалтинг, работа над формированием внутренних корпоративных университетов или развитие индивидуальных траекторий совершенствования для высокопотенциальных сотрудников. Важно, что эта профессия дает возможность не только видеть непосредственный результат своей работы в росте и успехе коллег, но и ощутимо влиять на общие бизнес-показатели организации, способствуя ее динамичному развитию в условиях современного технологического ландшафта.

Программа и формат обучения на курсе Менеджер по обучению в IT

Обучающая программа "Менеджер по обучению в IT" построена таким образом, чтобы дать слушателям максимально полное и практичное представление о всех аспектах профессии. Мы придерживаемся живого формата, отказываясь от заранее записанных уроков, что делает каждое занятие актуальным и динамичным. Учебный процесс проходит полностью онлайн, что обеспечивает гибкость и доступность для участников из разных регионов.

Основной формат — это интерактивные вебинары. Они проводятся дважды в неделю, каждое по два академических часа. Это позволяет поддерживать постоянный контакт с преподавателями и сокурсниками, задавать вопросы в режиме реального времени и участвовать в дискуссиях. Если вы пропустили занятие или хотите повторить материал, все вебинары записываются и доступны в вашем личном кабинете без ограничений по времени. Кроме того, к записям прилагаются все необходимые дополнительные материалы.

Неотъемлемой частью обучения являются домашние задания. Они не просто помогают закрепить пройденный материал, а фактически представляют собой поэтапную работу над вашим выпускным проектом. Каждое задание посвящено отдельному компоненту этого проекта, что гарантирует получение готового, комплексного результата к концу курса. Преподаватели и наставники предоставляют детальную обратную связь по каждой выполненной работе, помогая вам совершенствовать умения и глубже понимать изучаемые концепции.

Для постоянного взаимодействия и поддержки учащихся создан специальный чат в Telegram. Здесь вы можете общаться с преподавателями, задавать организационные вопросы комьюнити-менеджеру и обмениваться опытом с другими студентами. Это формирует активное профессиональное сообщество, где каждый может получить помощь и поддержку.

Вся программа разделена на несколько модулей, каждый из которых охватывает важный аспект работы специалиста по развитию персонала в IT. Давайте подробно рассмотрим каждый из них:

Модуль 1: L&D в IT: специфика направления, роли и траектории

Начальный блок погружает в мир профессии. Здесь мы разбираемся, чем занимается руководитель по обучению, почему его деятельность в технологическом секторе требует особых умений. Изучаем ключевые компетенции и обсуждаем возможные пути карьерного роста в компаниях.

• Овервью по функции L&D: задачи, различные роли и особенности IT-сегмента.
• Обязательные умения для специалиста по обучению: методология и нюансы подготовки взрослых.
• Проектный менеджмент в деятельности L&D.
• Взаимодействие с заинтересованными сторонами (стейкхолдерами) в работе L&D.

Модуль 2: Работа с запросами: реактивная и проактивная модель L&D

Этот блок посвящен тому, как строить работу с запросами на обучение. Мы поговорим о том, как принимать решения о формате образовательного решения, как его "продавать" внутренним заказчикам, подбирать поставщиков услуг и почему проактивный подход значительно облегчает жизнь. Дополнительно обсуждается разделение ответственности с руководителями.

• Брифинг запросов и целеполагание.
• Разработка концепции образовательного решения.
• Работа с внешними поставщиками: создание базы и модели взаимодействия.
• Проактивный подход: как быть бизнес-партнером и способствовать достижению целей через развитие.
• Взаимодействие с руководителями: распределение зон ответственности и схемы коммуникаций.
• Занятие по вопросам и ответам по домашнему заданию.

Модуль 3: Запуск обучений: от разработки до анализа

В этом модуле мы углубляемся в создание внутреннего обучения: что необходимо знать перед стартом, как это влияет на последующие этапы, чем отличается индивидуальная работа с внешними поставщиками от сотрудничества с внутренними экспертами, и как эффективно выстроить эти процессы. Обсуждаем важность маркетинга образовательных программ, их сопровождение без глубокого знания темы и методы оценки итогового результата.

• Разработка внутренней подготовки: от идеи до запуска.
• Создание кастомных курсов с внешними поставщиками.
• Работа с внутренними и внешними экспертами.
• Продвижение учебных программ и управление вовлеченностью.
• Сопровождение учебного процесса.
• Оценка результативности и анализ обучения.

Модуль 4: Планирование работы отдела обучения и образовательных проектов

Здесь речь пойдет о том, как корректно выявлять потребности и управлять портретом умений и компетенций на уровне организации. Учимся рассчитывать бюджеты на развитие и ориентироваться в многообразии подходов к совершенствованию персонала.

• Сбор потребностей и управление ожиданиями.
• Матрица компетенций и скиллсеты: основа для проведения оценки и планирования развития.
• Управление бюджетом на обучение: подходы и принципы планирования.
• Многообразие подходов, форм и инструментов развития.
• Бонус: гибкий подход к управлению планами развития.
• Занятие по вопросам и ответам по домашнему заданию.

Модуль 5: Построение системы обучения

В этом блоке мы рассматриваем системный взгляд на функцию развития персонала в контексте бизнес-процессов: что такое концепция такой системы и как ее создавать, почему часто необходима система оценки компетенций и можно ли обойтись без нее, как выбирать оптимальные формы и инструменты, зачем нужен путь сотрудника и как его внедрять и оценивать успех.

• Разработка концепции системы подготовки персонала.
• Выбор системы оценки компетенций.
• Выбор форматов и инструментов.
• Построение пути сотрудника.
• Внедрение и оценка эффективности.

Модуль 6: Экспертная область

Погружаемся в специфику Product & Tech экспертизы: какие термины необходимо знать, как быстро осваивать новые области, почему важно понимать процессы разработки и какие уникальные инструменты развития существуют в этой сфере.

• IT-ликбез: как ориентироваться в мире Product & Tech.
• Методы быстрого погружения в новые предметные области.
• Связь процессов разработки и процессов развития.
• Специфические инструменты развития для P&T (парное программирование, хакатоны, P2P).
• Занятие по вопросам и ответам по домашнему заданию.

Проектный модуль

Завершающий этап, где каждый студент выбирает тему для своей финальной работы, получает консультации от наставников и в итоге защищает свой проект перед комиссией. Это кульминация всего учебного пути и возможность продемонстрировать все освоенные компетенции.

• Выбор темы и организация проектной деятельности.
• Консультации по проектам и домашним заданиям.
• Защита проектных работ.

Чему вы научитесь на курсе Менеджер по обучению в IT

По окончании этой учебной программы вы приобретете обширный арсенал знаний и практических умений, которые позволят вам эффективно работать в динамичной сфере развития персонала в технологических компаниях. Ваша квалификация значительно повысится, и вы сможете уверенно решать сложные задачи, связанные с обучением и совершенствованием кадров.

1. Управление процессами развития в IT-командах: Вы сможете систематизировать и координировать все этапы обучения, от выявления потребностей до оценки результатов, адаптируя их под специфику работы в технологических коллективах.
2. Проектирование образовательных решений: Научитесь создавать индивидуальные и групповые учебные программы с учетом особенностей взрослой аудитории и специфики IT-сектора.
3. Разработка программ, соответствующих бизнес-целям: Вы сможете не просто делать курсы, а разрабатывать стратегические инициативы, которые напрямую влияют на достижение коммерческих задач и повышают эффективность организации.
4. Руководство командой экспертов: Овладеете навыками подбора, брифинга и координации работы внутренних и внешних специалистов, участвующих в учебном процессе.
5. Анализ образовательных метрик: Получите умение собирать, обрабатывать и интерпретировать данные об эффективности обучения, чтобы принимать обоснованные решения и оптимизировать программы.
6. Разработка скиллсетов и карт компетенций: Вы сможете создавать четкие профили умений и качеств, необходимых для различных ролей в компании, что является основой для оценки и планирования развития.
7. Проектирование бюджета проектов: Научитесь планировать и управлять финансовыми ресурсами, выделяемыми на обучение, обеспечивая их эффективное расходование.
8. Выстраивание пути сотрудника/студента: Сможете разрабатывать комплексные траектории развития, учитывающие индивидуальные особенности и карьерные цели каждого члена команды.
9. Понимание специфики организации P2P обучения: Освоите методы внедрения и поддержки систем "равный равному", наставничества и других неформальных подходов к обмену знаниями.
10. Формулирование образовательных и бизнес-результатов: Научитесь четко определять, что должно измениться в знаниях и навыках сотрудников, и как это повлияет на общие показатели компании.
11. Выбор и применение моделей проектирования обучения: Познакомитесь с различными методологиями (например, ADDIE, SAM, 4C/ID) и научитесь выбирать наиболее подходящие для конкретных задач.
12. Применение принципов проектного управления: Сможете эффективно использовать инструменты и подходы проектного менеджмента для планирования, реализации и контроля образовательных инициатив.
13. Выстраивание взаимодействия с заинтересованными сторонами: Овладеете навыками выявления стейкхолдеров, построения эффективной коммуникации и управления их ожиданиями.
14. Проведение детальных брифингов: Научитесь собирать исчерпывающую информацию о потребностях в обучении, управлять ожиданиями заказчиков и формулировать цели.
15. Эффективная работа с внешними провайдерами: Узнаете, как формировать базу поставщиков, вести переговоры, заключать договоры и контролировать качество их услуг.
16. Маркетинг обучающих программ: Поймете, как продвигать внутренние учебные инициативы, управлять вовлеченностью участников и повышать конверсию в посещаемость.
17. Фасилитация и сопровождение обучения: Освоите приемы модерации дискуссий, решения нестандартных ситуаций и обеспечения поддержки учащимся на протяжении всего процесса.
18. Системный сбор и анализ потребностей: Научитесь проактивно выявлять пробелы в компетенциях и систематизировать запросы на развитие на уровне всей организации.
19. Навигация в мире IT (Product & Tech): Получите базовые знания о процессах разработки, терминологии и специфических инструментах, что позволит вам эффективно общаться с техническими специалистами.
20. Быстрое погружение в новые предметные области: Разработаете методику для оперативного освоения незнакомых тем и технологий, что критически важно в быстро меняющейся IT-среде.

Для кого подойдёт курс Менеджер по обучению в IT

Эта специализированная учебная программа "Менеджер по обучению в IT" тщательно разработана для широкого круга профессионалов, которые стремятся углубить свои компетенции в сфере развития персонала, особенно с акцентом на динамичный мир информационных технологий. Если вы узнаете себя в одном из описанных ниже профилей, этот путь станет для вас ценным вложением в профессиональное будущее.

В первую очередь, занятия будут исключительно полезны для Learning & Development / Training & Development менеджеров, уже имеющих опыт в сфере корпоративного образования, но желающих совершить переход в IT-отрасль. Вы уже умеете проектировать программы, но теперь вам предстоит освоить нюансы работы с техническими специалистами, понять их язык, специфику проектов и потребности. Курс даст вам инструментарий для адаптации ваших знаний под технологический контекст и научит эффективно взаимодействовать со стейкхолдерами из мира IT, которые часто имеют свои уникальные ожидания и представления о развитии.

Также программа прекрасно подойдет для HR-менеджеров и HR-дженералистов, стремящихся углубить свои знания в области совершенствования персонала. Многие HR-специалисты занимаются широким кругом задач, но именно функция развития требует специфических компетенций. Этот курс предоставит вам системный подход к построению учебных инициатив, научит анализировать потребности, работать с бюджетами и оценивать эффективность, что позволит вам стать более влиятельным и стратегическим партнером для бизнеса.

Тимлиды, которые хотят внедрить или усовершенствовать систему обучения в своих командах или всей компании, найдут здесь массу полезной информации. Вы как никто другой понимаете потребности своего коллектива, но, возможно, вам не хватает методологических знаний для систематизации этого процесса. Курс вооружит вас инструментами для создания эффективных внутренних программ, работы с экспертами из вашей команды, а также научит разделять ответственность и эффективно взаимодействовать с HR и L&D специалистами.

Корпоративные тренеры, желающие расширить свою экспертизу за рамки непосредственно проведения тренингов и разработки отдельных образовательных программ, также найдут в этой специализации ценные знания. Если вы стремитесь не только обучать, но и влиять на общую стратегию развития персонала, участвовать в формировании системы обучения компании, понимать бизнес-контекст и метрики эффективности, то этот курс поможет вам выйти на новый уровень профессионализма и стать более стратегическим партнером.

Наконец, дизайнеры учебных программ, которые хотят глубже понять специфику образования для взрослых и научиться создавать по-настоящему индивидуальные, "кастомные" образовательные продукты, получат здесь бесценный опыт. Вы уже владеете основами методологии, но курс поможет вам применить эти знания к сложным и быстро меняющимся потребностям IT-сферы, научит работать с техническими экспертами и создавать контент, который будет максимально релевантен и эффективен для высококвалифицированной аудитории.

В целом, эта учебная программа ориентирована на тех, кто готов инвестировать в свой профессиональный рост, получить актуальные навыки и занять ключевую позицию в одной из наиболее перспективных и динамично развивающихся отраслей экономики. Она предоставит вам не просто знания, а комплексный инструментарий для трансформации и масштабирования талантов в IT.

Как проходит обучение на курсе Менеджер по обучению в IT

Учебный процесс на программе "Менеджер по обучению в IT" построен так, чтобы быть максимально эффективным, интерактивным и удобным для каждого учащегося. Мы понимаем, что наши студенты – это люди занятые, поэтому вся методика заточена под потребности работающих профессионалов.

Самое главное – у нас нет заранее записанных уроков. Весь учебный материал подается через живые онлайн-вебинары, что создает атмосферу реального присутствия и позволяет мгновенно взаимодействовать с преподавателями и коллегами. Это не просто просмотр видео, а полноценное участие в диалоге, обсуждение реальных кейсов и получение ответов на вопросы здесь и сейчас.

Занятия проводятся дважды в неделю, каждое продолжительностью в два академических часа. Такой ритм позволяет гармонично совмещать учебный процесс с вашей основной работой или другими делами, не допуская перегрузки. А если по какой-то причине вы пропустили вебинар или хотите пересмотреть материал, все занятия записываются и сохраняются в вашем личном кабинете. Доступ к этим записям и всем учебным материалам остается за вами навсегда, так что вы всегда сможете вернуться к ним, чтобы освежить память или углубиться в интересующую тему.

Курс предполагает выполнение домашних заданий. Это не просто формальность, а ключевая часть образовательного процесса. Каждое задание тщательно продумано и посвящено одному из компонентов вашего выпускного проекта. Это означает, что, последовательно выполняя все работы, вы к завершению курса соберете полноценный и готовый проект, который сможете с гордостью добавить в свое портфолио. Подобный подход гарантирует, что вы не только усвоите теорию, но и научитесь применять ее на практике, работая над реальной или максимально приближенной к реальной задачей.

Особое внимание уделяется обратной связи. Наши преподаватели и наставники – это практикующие эксперты, которые предоставляют развернутые и конструктивные комментарии по каждому вашему домашнему заданию. Такая персонализированная поддержка помогает выявить слабые места, исправить ошибки и лучше понять материал, а также получить ценные советы по улучшению ваших решений. Вы сможете задавать преподавателям вопросы по содержанию курса во время онлайн-вебинаров, в закрытом Telegram-чате или в чате по домашним заданиям. На все организационные вопросы оперативно ответит комьюнити-менеджер курса, всегда готовый прийти на помощь.

Мы также создали активное комьюнити в Telegram, где студенты и преподаватели могут общаться, обмениваться опытом, обсуждать профессиональные вопросы и помогать друг другу. Это создает поддерживающую среду для обучения и способствует нетворкингу, что особенно ценно в IT-сфере.

Оптимальная нагрузка на курсе подобрана таким образом, чтобы обеспечить эффективное освоение материала без ущерба для личной жизни и профессиональной деятельности. Ориентировочно, вам потребуется уделять обучению и выполнению заданий от шести до двенадцати часов в неделю. Это вполне реалистично, даже если вы работаете полный день.

По завершении всего учебного пути вас ждет выпускной проект. Его можно защитить перед преподавателями и командой, что является отличной возможностью продемонстрировать свои достижения и получить дополнительный опыт публичных выступлений. Для тех, кто предпочитает более уединенный формат, предусмотрена возможность сдать проект в чате с преподавателем. Вы можете выбрать одну из предложенных тем или использовать собственный кейс, что делает проект максимально релевантным для ваших профессиональных целей.

В ходе обучения вам будут доступны не только основные материалы вебинаров, но и обширные дополнительные источники информации: богатый список литературы, референсов для глубокого изучения тем. Наши преподаватели всегда готовы поделиться самыми актуальными материалами и инсайтами из своей практики.

В случае непредвиденных обстоятельств, если вы вдруг не сможете продолжать обучение в своей группе, предусмотрена возможность однократного бесплатного перехода в другую группу. Это добавляет гибкости и уверенности в том, что вы сможете завершить начатое. Также, для получения удостоверения о повышении квалификации, выполнение итогового проекта является обязательным условием. При этом для получения сертификата центра достаточно отражения количества выполненных домашних заданий.