Модуль Операционный и стратегический менеджмент

Особенности и преимущества курса Операционный и стратегический менеджмент

Учебная программа «Операционный и стратегический менеджмент» предоставляет целый ряд существенных достоинств, которые делают её крайне привлекательной для людей, нацеленных на профессиональный рост и освоение ключевых навыков в сфере управления. Одно из важнейших отличий — это, безусловно, пожизненный доступ ко всем материалам модуля и его последующим обновлениям. Это означает, что вы всегда будете иметь возможность освежить свои знания, изучить новые кейсы и подходы, а также быть в курсе последних тенденций в деловом мире, не беспокоясь о сроках окончания подписки или дополнительных расходах. Такой подход обеспечивает постоянную актуальность вашего образования и позволяет возвращаться к курсовым элементам по мере необходимости, будь то для решения новой бизнес-задачи или для подготовки к важному совещанию.

Еще один значимый аспект — это высококвалифицированный преподавательский состав. Главный эксперт модуля, Влас Лёзин, обладает впечатляющим опытом работы в таких международных гигантах, как Goldman Sachs и Wells Fargo. Его путь от стажёра до вице-президента в Goldman Sachs в Нью-Йорке свидетельствует о глубоком понимании процессов и реальных практических навыках, которые он готов передать своим студентам. Обучение у таких специалистов – это не только получение теоретических знаний, но и погружение в передовые практики, изучение реальных примеров и возможность задать вопросы настоящим профессионалам своего дела. Такое наставничество бесценно для формирования по-настоящему сильных управленческих компетенций.

Программа также включает в себя практические бонусные уроки, которые расширяют кругозор и предоставляют дополнительные ценные сведения. Например, урок о том, как искусственный интеллект меняет будущее предпринимательства, позволяет заглянуть за горизонт современных технологий и понять их влияние на деловую среду. Другой бонусный урок посвящен созданию коммерческой структуры за границей с русскоязычным коллективом, что особенно актуально в условиях глобализации и открывает новые перспективы для интернационального предпринимательства. Эти дополнительные материалы обогащают основную программу, делая её еще более всеобъемлющей и полезной.

Важным преимуществом является и подтверждение квалификации. По завершении обучения вы получите удостоверение установленного образца, соответствующее Федеральному закону об образовании. Этот документ признается не только в России, но и на территории стран СНГ, что существенно повышает вашу конкурентоспособность на рынке труда и открывает новые возможности для карьерного роста. Наличие официального подтверждения компетенций является залогом доверия со стороны потенциальных работодателей и партнеров.

Обучающая структура курса построена таким образом, чтобы обеспечить максимальную эффективность. Модули по стратегии, операционной деятельности и управленческому консалтингу логически связаны и дополняют друг друга, формируя целостную картину управленческих процессов. Каждый из этих блоков содержит уроки, посвященные конкретным темам, что позволяет глубоко изучить каждый аспект. Наличие четырех тестирований по ходу программы помогает закрепить полученные знания и проверить понимание ключевых концепций. Это позволяет студентам регулярно оценивать свой прогресс и выявлять области, требующие дополнительного внимания.

Курс «Операционный и стратегический менеджмент» ориентирован на развитие крайне востребованных навыков. Вы научитесь проводить углубленный анализ конкурентной ситуации, выделять уникальные конкурентные преимущества вашей организации и искать новые горизонты для её развития. Освоите управленческий консалтинг, включая использование фреймворков для структурирования проблем, разработку и проверку гипотез, а также анализ успешных деловых примеров. Узнаете, как эффективно подготовиться к собеседованию в консалтинге, используя кейс-буки. Получите знания в области операционного консультирования для оптимизации текущих процессов. И, что крайне важно, сможете самостоятельно разрабатывать стратегии развития организации, переводить их в финансовые модели и создавать дорожные карты для их практической реализации. Эти навыки критически важны для любого руководителя или предпринимателя, стремящегося к долгосрочному успеху и стабильному росту своего дела.

О профессии Директор по стратегическому развитию

Позиция Директора по стратегическому развитию – это одна из ключевых ролей в любой крупной или амбициозной организации, стремящейся к долгосрочному успеху и устойчивому росту. Этот руководитель – не просто управленец, а настоящий архитектор будущего компании, чьи решения определяют её курс на годы вперед. Основная задача данного специалиста заключается в формировании и осуществлении долгосрочного плана, который позволит организации достигать своих целей, укреплять позиции на рынке и опережать конкурентов.

Деятельность такого руководителя охватывает множество областей. Во-первых, это глубокий и всесторонний анализ внешней среды. Специалист изучает тенденции рынка, действия конкурентов, изменения в законодательстве, технологические инновации и предпочтения потребителей. Ему необходимо уметь видеть «большую картину», выявлять как угрозы, так и новые возможности, которые могут повлиять на развитие предприятия. Такой аналитический подход позволяет создать объективное представление о текущем положении дел и возможных сценариях будущего.

Во-вторых, директор по развитию разрабатывает саму концепцию роста. Это не просто набор пожеланий, а детально проработанный документ, включающий миссию и видение организации, её основные цели, ключевые направления деятельности, а также методы и ресурсы, необходимые для их достижения. Специалист должен уметь формулировать амбициозные, но при этом реалистичные цели, которые мотивируют команду и дают четкие ориентиры для работы. Он определяет, на какие рынки выходить, какие продукты и услуги развивать, какие партнерства заключать и как повышать конкурентоспособность.

В-третьих, важной составляющей работы является интеграция концепции развития в повседневную деятельность. Разработать стратегический план – это только половина дела; гораздо сложнее обеспечить его выполнение. Руководитель по развитию координирует работу различных подразделений, убеждаясь, что их операционные планы соответствуют общей концепции. Он разрабатывает системы показателей эффективности (KPI) и ключевых результатов (OKR), которые позволяют отслеживать прогресс и своевременно корректировать действия. Это требует не только аналитических, но и сильных лидерских качеств, умения мотивировать, убеждать и управлять изменениями.

Кроме того, директор по стратегическому развитию часто занимается поиском и оценкой новых деловых возможностей. Это могут быть сделки по слиянию и поглощению, выход на новые географические рынки, запуск инновационных продуктов или освоение новых технологий. Он оценивает потенциальные риски и выгоды каждого проекта, формирует бизнес-кейсы и представляет свои предложения высшему руководству. В этой роли крайне важен предпринимательский подход и способность мыслить нестандартно.

Для успешного выполнения своих обязанностей такому специалисту необходим обширный набор компетенций. Это глубокие знания в области экономики, финансов, маркетинга, операционного менеджмента и консалтинга. Он должен владеть инструментами финансового моделирования, уметь работать с большими объемами данных, проводить SWOT-анализ, PESTEL-анализ и другие виды делового исследования. Важны также навыки презентации, ведения переговоров, управления проектами и командой.

Карьерный путь до Директора по стратегическому развитию обычно включает значительный опыт работы на различных управленческих позициях, а также возможно, в консалтинге или аналитике. Это роль, которая требует не только высокого уровня профессионализма, но и постоянного саморазвития, адаптации к меняющимся условиям и готовности брать на себя ответственность за будущее организации. Эта профессия является одной из наиболее престижных и высокооплачиваемых в современном корпоративном мире, предлагая широкие возможности для влияния на судьбу предприятия и реализации самых амбициозных деловых замыслов.

Программа и формат обучения на курсе Операционный и стратегический менеджмент

Учебная программа «Операционный и стратегический менеджмент» построена максимально системно и охватывает самые важные аспекты управления организацией, разделенные на три ключевых модуля. В общей сложности слушателям предстоит пройти 30 занятий, что займет около 29 академических часов, не считая времени на самостоятельную работу. Помимо основных тем, в программу включены 3 бонусных занятия, предоставляющие дополнительную ценную информацию, а также предусмотрено 4 проверочных тестирования для закрепления изученного материала. Обучение осуществляется в формате, который позволяет каждому студенту заниматься в удобном для него темпе, а доступ ко всем материалам и обновлениям курса сохраняется навсегда, что дает возможность постоянно возвращаться к усвоенным знаниям.

Модуль Strategy (Стратегия)

• Корпоративная стратегия: миссия и рынки. В этом уроке вы познакомитесь с фундаментальными понятиями создания организации, её предназначением и выбором целевых сегментов.
• Корпоративная стратегия: бизнес, операционная и финансовая модели. Здесь будут рассмотрены различные подходы к формированию деловой концепции, а также как она трансформируется в рабочие и экономические схемы.
• Анализ конкурентной среды. Вы освоите методики исследования рынка, научитесь выявлять основные силы, влияющие на ваше предприятие, и понимать действия соперников.
• Конкурентное преимущество: что это и как сделать. Урок посвящен определению уникальных преимуществ, которые выделяют вашу компанию, и методам их формирования.
• Стратегические цели. Как их правильно ставить и как оценивать. Вы узнаете о принципах постановки эффективных, измеримых целей и способах контроля их достижения.
• Точка А в стратегии. Аналитика текущего состояния дел в компании как необходимый этап перед разработкой стратегии. Здесь разбираются методы оценки текущего положения организации как основы для будущего планирования.
• Стратегия в стратагемах: чем стратегия отличается от плана, как определить свои уникальные стратагемы и на чем их основывать. Урок о более глубоком понимании стратегического мышления и создании нестандартных решений.
• Стратегия в цифрах: какие метрики считать, какие данные собирать, как оценивать успешность. Вы освоите подходы к количественной оценке результатов стратегических инициатив.
• Стратегический менеджмент: как стратегия укладывается в повседневную рутину организации и кто за это отвечает. В этом занятии рассматривается интеграция долгосрочных планов в ежедневную деятельность и распределение ответственности.
• Бонусный урок: How AI is shaping future of business (англ.). Дополнительный материал о влиянии искусственного интеллекта на современное предпринимательство.
• Бонусный урок: Как построить бизнес за границей с русскоязычной командой. Пример бизнеса в электронной коммерции. Практический кейс по созданию международного коммерческого предприятия.
• Тестирование: "Стратегия". Проверка знаний по всем темам первого модуля.

Модуль Operations (Операционная деятельность)

• Операционный менеджмент. Основные блоки и связка с бизнес-стратегией. Знакомство с ключевыми элементами текущего управления и их взаимосвязью с общим курсом развития предприятия.
• ОКР против KPI. Сравнение двух популярных систем постановки целей и оценки производительности.
• Опережающие метрики: как ОКР помогает ускорить команду. Изучение принципов использования OKR для повышения эффективности рабочих коллективов.
• Внедрение ОКР: нюансы и инструменты. Практические аспекты имплементации системы OKR в организации.
• Экономика ОКР: юнит и практика. Финансовые и практические аспекты применения OKR.
• Тестирование: "ОКР". Проверка знаний по системе OKR.
• Операционный консалтинг: специфика, задачи, методы. Введение в сферу консультирования по вопросам повседневной деятельности, её особенности и инструментарий.
• Подход к операционному проекту. Методология планирования и выполнения проектов, направленных на оптимизацию производственных процессов.
• Современные методы операционного консультирования. Обзор актуальных подходов и техник, используемых в консалтинге для повышения эффективности.
• Бонусный урок: Операционная деятельность vs роль технологий в построении бизнеса. Дополнительное занятие о взаимодействии текущих процессов и современных технологий.
• Тестирование: "Operations". Проверка знаний по темам операционной деятельности.

Модуль Management Consulting (Управленческий консалтинг)

• Фреймворки: что это и как использовать их не только в работе, но и в жизни. Изучение универсальных структур для анализа проблем и принятия решений.
• Consulting Frameworks: виды, механизм работы, подводные камни. Детальный разбор различных консалтинговых фреймворков.
• Consulting Frameworks: примеры успешного использования на практике. Анализ реальных случаев применения фреймворков в деловой среде.
• Hypothesis Creation & Testing. Освоение навыков выдвижения и проверки гипотез в консалтинговых проектах.
• Consulting Case Interview Preparation. Подготовка к прохождению кейс-интервью, включая работу с практическими задачами.
• Вебинар: "Ограничения стратегического мышления: почему стратегию разработать не получается". Дополнительное занятие, посвященное анализу препятствий в процессе стратегического планирования.
• Тестирование: "Management consulting". Итоговая проверка знаний по третьему модулю.

Такая структурированная программа, дополненная бонусными материалами и системой контроля знаний, обеспечивает всестороннее и глубокое погружение в тематику операционного и стратегического менеджмента, подготавливая выпускников к решению реальных деловых задач.

Чему вы научитесь на курсе Операционный и стратегический менеджмент

На этой образовательной программе вы освоите целый комплекс жизненно важных для современного руководителя или предпринимателя навыков, которые позволят вам эффективно управлять организацией и обеспечивать её долгосрочный рост. Вот основные компетенции, которые вы приобретете:

1. Вы сможете проводить глубокое исследование конкурентной среды для вашей организации. Это означает, что вы научитесь не просто собирать данные о соперниках, но и систематизировать их, выявлять их сильные и слабые стороны, понимать их тактику и потенциальные шаги. Такой анализ станет фундаментом для формирования вашей собственной уникальной позиции.
2. Вы овладеете способностью выделять конкурентные преимущества своей организации. Это включает понимание того, что делает вашу компанию особенной и привлекательной для потребителей, а также умение четко формулировать эти достоинства, чтобы использовать их в своей долгосрочной концепции.
3. Вы научитесь находить новые возможности для развития бизнеса. Курс предоставит вам методы для выявления неиспользованных рыночных ниш, потенциальных партнерств, новых продуктовых идей и географических направлений, которые могут обеспечить значительный рост.
4. Вы получите обширные знания об управленческом консалтинге и его практических инструментах. Это включает изучение различных фреймворков – структурных подходов к анализу проблем, а также принципов формирования и проверки деловых гипотез, подкрепленных реальными примерами из консалтинговой практики.
5. Вы сможете понять, как устроено кейс-интервью в консалтинговой сфере, и подготовиться к его успешному прохождению. В рамках программы будут рассмотрены типовые задачи и методики их решения с использованием специальных сборников кейсов, что критически важно для тех, кто планирует развиваться в этом направлении.
6. Вы глубоко погрузитесь в тему операционного консалтинга. Это даст вам понимание того, как оценивать и совершенствовать внутренние процессы организации, от производства до логистики и обслуживания клиентов, чтобы повысить их эффективность.
7. Вы научитесь самостоятельно решать текущие операционные задачи в вашей организации. Приобретенные знания позволят вам выявлять «узкие места», оптимизировать рабочие потоки и внедрять изменения, направленные на улучшение повседневной деятельности.
8. Вы освоите процесс написания стратегии развития для своей организации. Это не просто декларация, а всесторонний документ, описывающий долгосрочные цели, ключевые инициативы и способы их реализации, который будет служить дорожной картой для всего предприятия.
9. Вы научитесь «оцифровывать» свою стратегию в финансовой модели. Это критически важный навык, позволяющий оценить экономическую жизнеспособность долгосрочных планов, прогнозировать финансовые результаты и принимать обоснованные решения на основе количественных данных.
10. Вы сможете «приземлять» разработанную стратегию на операционную дорожную карту. Это означает, что вы научитесь переводить высокоуровневые стратегические задачи в конкретные, измеримые действия, назначать ответственных и устанавливать сроки, обеспечивая плавную и эффективную реализацию ваших планов.
11. Вы разовьете критическое мышление и способность системно подходить к решению сложных деловых проблем. Курс способствует формированию аналитического склада ума, необходимого для принятия взвешенных и обоснованных управленческих решений.
12. Вы поймете, как эффективно внедрять инновации и адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям, используя гибкие методологии и стратегические подходы.

Для кого подойдёт курс Операционный и стратегический менеджмент

Учебная программа «Операционный и стратегический менеджмент» разработана таким образом, чтобы быть максимально полезной широкому кругу специалистов и руководителей, а также тем, кто только начинает свой путь в мире предпринимательства и управления. Подумайте, кто вы из перечисленных ниже групп, и вы поймете, почему эта программа – именно то, что вам нужно.

Во-первых, этот образовательный курс идеально подойдет действующим руководителям и менеджерам различных уровней. Если вы уже занимаете управленческую позицию, будь то глава отдела, департамента или целого направления, и чувствуете, что вам не хватает системного подхода к планированию будущего вашей единицы или всего предприятия, эта программа для вас. Вы научитесь выходить за рамки текущих задач, мыслить категориями долгосрочной перспективы, формулировать амбициозные цели и эффективно координировать действия команды для их достижения. Курс поможет вам не просто управлять, а по-настоящему вести свою организацию вперед, используя передовые методики анализа и принятия решений.

Во-вторых, предприниматели и владельцы бизнеса найдут в этом модуле неоценимую пользу. Если вы развиваете собственное дело, то наверняка сталкиваетесь с вопросами конкуренции, поиска новых рынков, оптимизации внутренних процессов и привлечения инвестиций. Этот курс даст вам полный арсенал инструментов для разработки устойчивой концепции роста, позволит четко определить место вашей компании на рынке, выявить её сильные стороны и грамотно спланировать дальнейшие шаги. Вы сможете взглянуть на свой бизнес с высоты птичьего полета, выявить слабые места и трансформировать их в точки роста, обеспечивая стабильное развитие и минимизируя риски.

В-третьих, специалисты, стремящиеся к карьере в консалтинге, получат здесь фундаментальные знания и практическую подготовку. Консалтинговые фирмы постоянно ищут талантливых аналитиков и стратегов. Этот курс даст вам глубокое понимание консалтинговых фреймворков, научит работать с гипотезами, проводить деловой анализ и, что очень важно, подготовит к специфике кейс-интервью. Вы освоите мышление консультанта, научитесь структурировать сложные проблемы и предлагать действенные решения, что является основой успеха в этой сфере.

В-четвертых, профессионалы, работающие в отделах стратегического планирования, аналитики или развития бизнеса, смогут значительно углубить свои компетенции. Если ваша работа связана с исследованием рынка, составлением отчетов, прогнозированием или формированием предложений по улучшению, данный модуль поможет вам перейти на новый уровень. Вы научитесь не только собирать и обрабатывать данные, но и на их основе создавать полноценные долгосрочные концепции, которые действительно влияют на судьбу организации. Это позволит вам стать более ценным и влиятельным членом вашей команды.

В-пятых, амбициозные специалисты, которые только планируют карьерный рост и видят себя на руководящих позициях в будущем, найдут этот курс отличным стартом. Даже если у вас пока нет большого управленческого опыта, понимание принципов операционного и стратегического менеджмента даст вам колоссальное преимущество. Вы сможете быстрее адаптироваться к новым ролям, принимать более обоснованные решения и демонстрировать глубокое понимание деловых процессов, что ускорит ваше продвижение по карьерной лестнице.

В конечном итоге, курс подходит всем, кто осознает важность системного подхода к управлению, кто стремится к постоянному развитию, кто хочет не просто реагировать на изменения, а активно формировать будущее своей организации. Это инвестиция в ваши знания и ваш профессиональный успех, которая окупится многократно.

Как проходит обучение на курсе Операционный и стратегический менеджмент

Обучение на курсе «Операционный и стратегический менеджмент» организовано таким образом, чтобы обеспечить максимальную гибкость и эффективность для каждого слушателя, позволяя им осваивать материал в удобном темпе и из любой точки мира. Вся программа построена по принципу онлайн-образования, что исключает необходимость присутствия в физических аудиториях и позволяет гармонично встроить процесс учебы в вашу повседневную жизнь.

Центральным элементом образовательного процесса являются видеоуроки. Эти занятия представляют собой лекции, где главный эксперт и преподаватели подробно излагают теоретические концепции, объясняют сложные темы и приводят примеры из реальной деловой практики. Видеоформат позволяет не только услышать, но и увидеть наглядные демонстрации, графики и схемы, что способствует лучшему усвоению информации. Важным аспектом является то, что эти уроки доступны для просмотра в любое время и неограниченное количество раз. Если вы что-то не поняли с первого раза или хотите освежить знания по конкретной теме, вы всегда можете вернуться к соответствующему фрагменту.

Каждый модуль курса логически структурирован и содержит определенное количество занятий, охватывающих конкретные аспекты стратегического и операционного управления, а также управленческого консультирования. Это позволяет двигаться от простого к сложному, постепенно наращивая свои компетенции. Помимо основных уроков, в программу включены бонусные материалы, которые расширяют кругозор и предоставляют дополнительные ценные сведения по актуальным темам, таким как влияние искусственного интеллекта на предпринимательство или создание международного бизнеса.

Для закрепления полученных знаний и проверки усвоения материала предусмотрены промежуточные тестирования. Эти контрольные мероприятия помогают вам самостоятельно оценить свой прогресс, выявить пробелы в понимании и обратить внимание на те области, которые требуют дополнительного изучения. Тесты являются важным инструментом самоконтроля и стимулируют более глубокое погружение в материал.

Одним из значимых преимуществ является пожизненный доступ ко всем учебным материалам и их последующим обновлениям. Это означает, что даже после формального завершения обучения вы будете иметь постоянную возможность обращаться к курсовым элементам, а также получать новые уроки и дополнительные сведения по мере их появления. Такой подход гарантирует актуальность ваших знаний и позволяет оставаться в курсе последних тенденций в мире менеджмента и консалтинга.

Помимо учебных материалов, студентам предоставляется доступ к специализированному чату курса. Это платформа для взаимодействия с другими участниками программы, обмена опытом, обсуждения сложных вопросов и получения поддержки. В чате также могут присутствовать кураторы или представители школы, готовые ответить на вопросы и помочь в решении возникающих трудностей. Общение с единомышленниками создает дополнительную мотивацию и позволяет расширить профессиональные контакты.

По завершении обучения, после успешной сдачи всех контрольных заданий, выпускники получают официальное удостоверение, подтверждающее их квалификацию. Этот документ является свидетельством ваших новых компетенций и соответствует государственным образовательным стандартам, что повышает вашу ценность на рынке труда. Он станет важным дополнением к вашему профессиональному портфолио.

Таким образом, процесс обучения на курсе «Операционный и стратегический менеджмент» представляет собой комплексную, гибкую и поддерживающую образовательную среду, ориентированную на достижение максимальных результатов и формирование высококлассных специалистов в области управления.